近期鞋业界正经历剧烈的淘汰变化，而鞋机厂商也三五结群瞎聊一些消极的话题，等待着奥运后股市、房市的反弹，等待这场暴风雨后的收获。现代企业的竞争，正如同一土壤的丛林，任何一株树木有伸展跟须的权力，等待成为最笨的方法。领导者不仅要睁大双眼，不敢放过任何的机遇，还要抡起拳头，冒着风险去寻找机遇，创造机遇。

    05年初，大鹏全体上下面临一场技术挑战，客户要求用大片皮机彻底代替圆刀削皮，从而整体提升鞋面的精确度，否则面临退货的危险！技师从客户的需求出发，想办法，找路子，经过四个多月的尝试终于从理论到实际操作解决了这个技术瓶颈。为一台机器，公司上下开了几场专题讨论会，耗费了很大的物力和人力，值得吗？机遇针对特定的主体而言，同一事件对甲是灾难，对乙可能就是机遇。中东连年战争，产生了温州人的裹尸布的故事，表面上看，机会是任何人在任何情况下都能做出类似反应的有利条件，而机遇往往是仁者见仁，智者见智，它里面蕴涵着个人的独到价值取向。用大片皮机代替圆刀削皮，同时要求到精度，这在以前从未想过的事，能做到吗？大鹏人把解决客户问题视为自己的责任，普通的鞋机厂商可能会想，只要机器质量稳定，要怎样使用，客户自己去想办法，何必耗神去考虑呢？大鹏人接受了这个挑战并大胆地尝试，取得了技术性突破，也同时抓住了一个机遇。这个品牌是全球NO.1企业——耐克，这项技术同时作为耐克05年两大技术突破之一得以大量推广使用，单独一台R-L420W片皮机短时间内就销售几百台。能力

      冒险是一种财富，大鹏的创业历程很大程度上被解释为冒险，那他们的动机是什么呢？事实上，冒险大多数是从决策开始的，决策是对未来的投资，都带有一定的不可预知性，因此没有风险的决策几乎是不存在的，要么是平庸的。可以说，冒险是大鹏的天性，正是冒险精神推动了大鹏能超常规、飞跃式的发展。

    如何根据自身特点找到机遇，处理等待和创造机遇的关系，协调机遇同风险的关系等是现代企业必须面对的课题。灵活的市场反应机制就重在利用机遇，并转化为企业的财富。国家从9月1日起对汽车消费税做了很大调整，4.0以上排量消费税从原先的20%提到40%。实际上去年初国家对节能减排已做了重要部署，在这个方向的号召下，日系车占尽机遇，迎得了又一次很好的契机。大鹏也不例外，从06年大鹏已着手研究并生产红外线流水线，一是响应国家政策，更是从实际运用出发替客户省了电费，提升了产品的品质。

    机遇强调人的主动和渴望，要求通过寻找而获取。平时要积聚能量，做好抓住机遇的准备，否则就只有等待，看到机遇擦肩而过，独自悔恨！

    汶川8.0级大地震,无数人缺胳膊少腿，南海一轮椅生产商老板主动捐献500套轮椅支持鼓励受伤的地震受害者，他本是发自内心的主动和仁爱，却受到了国家残联主席邓朴方的亲切接见，并成为残联指定的轮椅生产厂商，订单如雪花般涌来，如果平时没有积累，他能一下子捐献500套轮椅吗？没有平时对质量的要求，他能获得残联的认可吗？没有这种生产能力，他能如期完成这些大订单的交货吗？可见机遇只光顾那些有准备的人，等待只能蹉跎了岁月，伤透了情怀。